Не так много людей в отношении отношений разработчиков, которые могут занять конференцию, написать книгу, опустившись на равенство и наставлять других в пространстве. Сегодня я говорю с Estelle Weyl, который сделал каждый из вышеупомянутых несколько раз на протяжении всей своей карьеры. Сначала я встретил Estelle Weill, когда я работал встречами и конференции в Сан-Франциско, на котором она была достаточно доброй, чтобы говорить. Estelle – это большой рисунок, который видит обещание отношений разработчиков в качестве поля, но также может попасть в Nitty-Gritty из плюсов и минусов конкретной спецификации или произведения документации. Я сел с ней, чтобы обсудить преррел от уровня 10 000 футов вниз.
Оглавление
- Если запуск хочет попасть в пререну, что они должны делать?
- Что могут технические мероприятия сделать, чтобы способствовать взаимодействию сообщества?
- Какой лучший способ говорить на конференциях?
- Кто должен рассмотреть карьеру в пререле?
- Насколько важна осознанность стандартам?
- Как разрабатывает конференции разработчиков недавно?
- Кто эффективно делает отношения разработчика?
Вопрос: Вы написали ряд технических книг, поддерживающую документацию по разработчике для Mozilla, привязанным к тому, что в десятках конференций, даже провела собственную конференцию. Какой из этих из них должен быть запущен в преверне, фокусироваться?
Это действительно зависит от цели стартапа и целей для команды Devrel. Вам необходимо создать и контролировать KPI, которые имеют смысл для компании и фактической роли И способность у вас есть в этой роли.
Знайте, что ожидания для вашей позиции вперед, и убедитесь, что вы устанавливаете эти ожидания таким образом, чтобы вы чувствовали себя комфортно, выполняя эти цели. Если вы команда Devrel One-Pevrel, и вы говорите, что вы собираетесь заработать 30 000 контактов в этом году, все, что вы собираетесь сделать, – это кабинеты персонала на конференциях и выдают Swag. Это нормально, если это то, что вы находитесь, но если вы поочередно сказали, что вы собираетесь достичь 2000 инженеров принятия решений, и каждый из них будет введен в ваш продукт, то это может стать более прибыльной долгосрочной стратегией.
Это может быть трудный разговор, чтобы иметь с более высокими взносами в вашей организации, но вы должны быть в состоянии поставить это в Линдо, что они понимают, и, возможно, работают на согласие, где 50% вашего времени тратится, выполняя долгосрочную стратегию Такие, как то, что мы обсуждали, и остальное время тратится на метрики, на которые они удобнее, например, спонсируемое содержание. Важно соответствовать целям компании, не жертвуя самой ролью. Ваша репутация – это ваш самый большой актив в сообществе разработчика, и вам нужно выступать за то, что вы верите. Чтобы не пойти на компромисс на определенные вещи, вам нужно тренировать свои руководители, продаж и маркетинговую команду о ценности прередали и разницы между образовательной миссией нашей профессии и, например, инженером по продажам.
Как правило, вы хотите получить ваши инструменты и услуги в сообществе и обучить разработчикам о том, как они работают так, чтобы, когда их команда нуждается в этом инструменте, ваше решение будет в первую очередь.
Q: Что могут технические события сделать, чтобы поощрить участие сообщества?
Что делает #Perfmatters Столько веселья – это партия и социальные взаимодействия не о технике техники – после того, как вы узнаете кого-то, вы можете поговорить с ними о Tech, но наши события сосредоточены на строительных соединениях, создавая Legos, Jenga и Connect-4. У нас также есть Spin Art, удивительный художник воздушного шара, воздушного шара и роспись лица, которая заключается в том, чтобы получить участников, чтобы сосредоточиться на вещах, кроме тех, и, надеюсь, чувствуют себя комфортно пообщаться. У нас также есть радужная шляпа, которую вы должны передать человеку, которого вы никогда не встречались раньше. Если вы только говорите о технологии, все будут павлин и говорить о своих успехах, а не о своих неудачах. Познакомьтесь с людьми в спокойной атмосфере позволяет людям быть более открытыми и реальными.
В: Как докладчик должен вести разработчик подход к конференциям в качестве динамика?
Если говорить на конференциях, это то, что вы хотите сделать, первый шаг должен быть принят. Вы должны попросить получить да. Даже когда есть 600 приложений для 12 пятен, вы можете получить один из этих 12 пятен! Вам нужно тренировать своих сторонников о том, как написать интересное предложение и продвигать докладчика, чтобы зрителями знает, что это тема, которая интересует аудиторию, а не тему, которая интересна компанию-разработчика. В пререле или даже в целом вы хотите получить это свободное место и воспитание, а не в том, чтобы получить спонсируемый слот и продажу.
Вопрос: Что отличает хороший кандидат преречал от великого? Кто должен преследовать карьеру в отношении отношений застройщика?
В идеале вы получите работу, чтобы сделать то, что вы уже делаете в свободное время. Если вам не нравится говорить и не Уже Выступая на конференциях, то вы можете не захотеть общаться на то, что вы не обязательно наслаждаетесь. Если вы уже делаете это, то приятно брать эту работу, потому что вам платят, чтобы говорить. Поэтому, если вы участвуете в документации с открытым исходным кодом, будь то MDN или документирование SASS, это фантастически, чтобы заплатить за это.
Есть разные виды ролей пререля; Некоторые говорят, некоторые являются документацией, некоторые являются организацией сообщества. Другие рабочие места включают в основные кабинеты кадров на конференциях, и все же другие роли включают в себя организацию всей конференции. О чем вы индивидуально увлечены? Вы хотите найти работу, которую вы уже делаете, и вы также, скорее всего, захотите сделать это для проекта в интересующей вас технологии, и с людьми, с которыми вы хотите работать.
Некоторые люди считают, что работа и увлечения должны быть отдельными. Я всегда искал работу, где я делаю свое хобби как профессию. Мои хобби включают здание профессиональных лестниц, продвижение производительности и доступности, объяснение спецификаций. Было фантастическим, чтобы получить оплату за эти роли, мне нравится делать.
Я люблю управлять людьми, потому что я люблю помогать людям расти. Это так, чтобы выполнить другие превращения людей в поле и заниматься семинарами о том, как говорить и построить команду пререцы и сетки их вместе с инженерным и маркетингом. Один из способов поощрять здание команды через побытие, что может помочь с сиденью, мышлениями и мозговыми штурмами.
У меня когда-то был мой ноутбук в среднем в середине презентации. Я делал разговор на мобильных инструментах отладки, и у меня было слишком много инструментов отладки для моего устройства для обработки. Это самый большой страх самых страх. Я продолжал идти, представляя без слайдов во время перезагрузки. Однажды я понял, что смогу спасти себя от этого, я понял, что почти ничего хуже может случиться со мной на сцене. По общему признанию, я выбыл этот разговор.
Вопрос: Как может помочь осведомленность сообщества или препятствовать принятию продукта или стандарта?
Это зависит от того, какой продукт у вас есть. Если у вас есть корпоративный продукт, вам, возможно, не придется делать как много индивидуальных продаж, потому что каждая сделка может быть огромной, но для такой продажи может быть, связь должна быть глубокой. Где, если ваш продукт имеет низкую ценовую точку, вы хотите получить больше людей и использовать его как можно скорее. В последнем случае это больше о том, сколько людей вы достигаете, а не глубину каждого взаимодействия. Ваш подход к продвижению вашего продукта связан с целью вашей команды и объема вашего продукта.
В качестве другого примера, если вы продвигаете структуру, и вы хотите больше использовать его, понимать, что ваша целевая аудитория не будет переключаться и из вашего продукта еженедельно. Конечно, вы хотите, чтобы потенциальные пользователи приняли решение использовать ваш продукт, но вы также хотите содействовать обсуждению вокруг вашего продукта и процессом принятия решений, чтобы убедиться, что люди принимают такие решения, рассмотрит ваш инструмент. Затем ваш продукт должен продавать себя.
В качестве примера определенная платформа мобильной разработки, которая на самом деле больше нет, не имела небольшую, но впечатляющую команду пререля. У них было отличное устройство и платформа, которая была популярна с деловыми людьми, а не разработчиками. Если бы они инвестировали в заинтересованные заинтересованные разработчики – в распределении тестовых устройств, предусматриваю обучение по поводу портирования в свою операционную систему, а зарекомендовавшие себя разработчики, вдохновленные для создания приложений для их обслуживания, могло быть жизнеспособный магазин. Но они этого не сделали. Их пользователи переместились на устройства с лучшей доступностью приложения. Для меня казалось, что они наняли большую команду пререля, но затем не смогли адекватно поддерживать свои инициативы.
Devrel также должен быть о поддержке разработчиков. В рамках этого процесса необходимо иметь хорошую документацию и метод для сбора обратной связи разработчика. В идеале, что обратная связь предоставляется специальной команде, которая отвечает на обратную связь разработчика – даже разработчики, которые не ваши клиенты. Если вы ограничиваете поддержку только платным клиентам, вы пропустите окрашивании использования. Разработчик, который не платит вам, это только разработчик, который не платит вам все же.
И каждый бит помогает. Если ваша цель продает предприятиям, возможно, бесплатный продукт кажется, что он не будет перемещать иглу на усыновление. Но если вы посмотрите на услуги, такие как Twilio, начать работу может быть бесплатным, и вы можете поднять с микродорожников до роль миллиона долларов. Получение экспериментального разработчика, чтобы попробовать ваш сервис помогает продать вашу услугу, когда разработчик находится в команде предприятия.
В: Как изменялись конференции разработчиков в течение 10+ лет, которые вы говорили?
Когда я начал говорить на конференциях, пререл не была идентифицированной ролью. Динамики на этих конференциях были в основном авторы или разработчики. Я начал говорить в 2008 году после перехода на свою первую конференцию в 2007 году. Я выбрал первую конференцию, которую я посещал, потому что единственная женщина, которую я знал в нашей отрасли, говорил на этой конференции – она была единственной женщиной на реестре. Однажды я добрался до места, я мог бы посчитать численность женщин в аудитории на моих пальцах (мне даже не нужно было использовать свои пальцы.) Я знал, что нам нужно сделать лучше с точки зрения чисел и представительства, и я подумал: «Если кто-то должен это сделать, это должно быть я. «Я встретил Стефани Салливана в SXSW, и ее разговор был потрясающим. Она рассказала мне о протяжении всех конференций и предлагая говорить, так вот что я начал делать.
Моя долгосрочная цель всегда была создана лестницы для будущих докладчиков и разработчиков, чтобы подняться. Надеюсь, они дополнительно построены на этой лестнице для других людей, чтобы подняться. Моя цель, таким образом, должна была быть образцом для подражания. Сегодня многие из конференций, к которым вы идете, подразделение докладчика – это больше отражающих нашу индустрию, чем эти более ранние конференции, которые я посещал. Это не совсем до уровня общества в целом. У нас все еще есть долгий путь с недостаточным представлением женщин цветных, латинхов и афроамериканцев. Я хотел бы видеть 50% женщин. Я хотел бы видеть это отражающим в целом населения.
Организовав конференции, я знаю из опыта, что если вы получаете предложения от женщин и людей цвета, и вы делаете слепой обзор, вы получите лучшее представление женщин и людей цвета, и они в среднем поставили больше усилия в эти предложения, чем кто-то, кому сказали «да» их всю жизнь. В 2019 году в Perfmatters у нас было 24% представлений от женщин и людей цвета, но более 50% женщин и людей о цвете на нашем списке спикера – и это было из процесса отзывов. Мы достигли этого, обратившись к этим, как правило, недостаточно представленные общины и поощряют их применять. В этом году у нас было 43% предложений, представленных людьми, самоостанавливающимися как минорифицированные. Наша линия, удивительно, довольно хорошая представление общего населения.
Миллитизированные люди могут прийти из культуры, рассказанной, снова и снова, что они не квалифицированы. Их культура и опыт могут определить, поверят ли они, что у вас есть свои интересы в сердце, а как организатор, вам, возможно, понадобится убедить, что то, что они должны сказать, интересно и актуально, и убедитесь, что они знают, что они не будут быть отвергнутым из руки на основе их пола или их предпосылки. Вы не можете получить Да, если вы не спрашиваете.
Вопрос: Есть ли кто-нибудь в мире прередали или конференции, который делает что-то хорошее, что вы хотите кричать?
Есть так много новых и предстоящих докладчиков, которые я только недавно слышал, делая наш CFP. У меня не было возможности услышать их всех говорить. Я надеюсь. Я думаю, я хочу обрести всех разработчикам, которые не просто преподают нас Tech. Учебный и преподавательский код относительно прост. Код на самом деле является самой легкой частью быть разработчиком. Общение, разрабатывающие команды, обеспечивающие доступность, производительность, безопасность, конфиденциальность и хороший пользовательский опыт труднее учиться, учить и делать хорошо. Итак, крик для всех тех, кто дал мне дар поделиться своими истинами, особенно женщин цвета, которые ставят себя в личный и профессиональный риск, делая это. И, также, кричать всем союзникам, которые поддерживают их, особенно те, которые делают это за пределами любого известняка. Кричать на Келси Хайнуш , Marco Rogers , Шарон Стид , Сара Аллен , Ким Крейтон , Соня Гупта , Anil Dash , Скотт Хансельман , Айша Блейк , Парисс Афина , И убийство других невероятных людей, которые не обязательно имеют «разработчик, защищенные» как их профессиональный титул, но которые определенно выступают за разработчики везде. Я не могу лично знать вас, но я ценю тебя и спасибо за все, что вы делаете.
Спасибо Estelle за садность и делитесь своей перспективой и опытом.
Следующие шаги:
- Следуйте в Estelle в Twitter
- Посещать следующую конференцию Perfmatters
- Проверьте переговоры и семинары Estelle
Оригинал: “https://dev.to/drnugent/building-bridges-with-other-departments-in-developer-relations-5ecb”