В моих постах на Топ 4 причины построены сборной и Причины, по которым команды терпят неудачу Отказ Я обсудил причины, по которым команда объединяются и причины, по которым команды терпят неудачу. Итак, как мы создаем успешную команду? Прежде чем мы прыгаем в тактику, давайте поговорим о определении успеха.
Это вопросы, которые вы можете попросить получить то, что может означать успех для вашей команды.
· Как бы вы определили успешную команду? Вы можете измерить успех команды сплоченностью команды. · Была ли команда закрыта? · Они тесная организация, которая отныне есть друг друга? · Вы бы измеряли успех на основе культуры команды? Или успех команды сводится к успешным результатам? · Был ли лидер великим лидером и поэтому сделал команду успешной? · Был ли это о индивидуальной готовности? · Все готовы дать ему все и делать все возможное для команды? · Все ушли влюбленные, что они сделали? Или они обижаются даже в том, что даже в команде в первую очередь?
Возможно, вы измеряете успех по количеству планирования, которые вошли в командные проекты или ясность видения или цели. Может быть, вы измеряете успех, насколько хорошо общение была команда. Может быть, вы просто смотрите на руководство команды. Вы можете измерить успех команды на основе отношения команды.
Как правило, люди смотрят на окончательную доставку команды, и это то, что определяет, была ли команда «успешной» или нет. Как владелец бизнеса и менеджер, могут быть и другие причины, по которым вы ставите людей в эту команду. Это может иметь гораздо больше, чтобы сделать с культурой и сплоченностью, чем конечный продукт, особенно если у вас есть продукт, который не так важно. Возможно, вы видели это в организациях, где люди были нанесены на проект, который, казалось, не был таким важным.
Проект и команда, возможно, были автомобиль, чтобы помочь тянуть людей вместе;
· Чтобы получить общее видение, · Развивать культуру, · создать единство в организации и т. Д.
Команды вместе больше, чем просто получить окончательный результат. Кажется, это популярная идея прямо сейчас в корпоративном мире, что нам нужно охватить неудачу. Нам нужно разрешить неудачу и не бояться неудачи.
Идея заключается в том, что провал означает, что мы приближаемся к более успешному результату. Я пригласил вас подумать о командах, которые вы находитесь или что вы когда-либо были включены, и подумайте о том, какое чувство неудачи является или было. Можете ли вы представить себе отдел исследований и разработок, где неудача не была вариантом? Отказ от части пакета. Им нужно потерпеть неудачу, чтобы стать ближе к их успеху.
Теперь давайте поговорим о тактике о том, как построить успешную команду. Чтобы построить успешную команду, вы должны иметь понимание следующего;
Общее видение
То, что может помочь вашей команде быть более успешным, это убедиться, что у вас есть общее видение.
· Каков источник зрения или результат вашей команды? · Является ли источник изнутри или он выходит извне?
Давайте изучам это немного. Представьте, что круг – ваша команда. Если ваше зрение исходит из команды, у вас есть больше бай-в. Если люди из в команде создают и определяют его, они будут куплены в большем количестве своих идей. Одной из проблем с этим является то, что видение может быть полностью неправильно связано с видением ваших клиентов.
Скажем, что видение происходит снаружи. Ваши клиенты теперь говорят вам, что является видением и целью команды. Одним из преимуществ является то, что, возможно, ваше зрение будет более выровнено с тем, что является их видением. Однако, если вы работали с несколькими клиентами в том же проекте, вы можете знать, что разные клиенты имеют разные видения или идеи того, что они хотят.
Если ваше зрение исходит извне, я призываю вас взять интервью-либо из заинтересованных сторон или людей, которые представляют интерес к окончательному ровному или продукту или проекту и убедитесь, что вы получаете всеобъемлющее представление о том, что они все думают.
Общие цели
В дополнение к общему видению, даже с людьми за пределами вашей команды, давайте поговорим о разделе наших целей. Прежде чем мы сделаем это, позвольте мне просто дифференцировать видение и цели. Видение;
· Что мы будем достичь, когда мы закончим? · Как будет выглядеть доставлено? · Какая наша команда будет выглядеть как относительно единства и культуры, вещей, которые мы обсуждали в начале этого курса?
Отличается от этого конечного результата, цели могут быть определены как дела по пути, чтобы добраться до видения, возможно, задачи или результаты. Все в команде должны понимать, какие задачи или результаты или цели предназначены для них индивидуально, но также очень полезно, если они понимают, что целя для других людей в команде. Каковы цели уровня команды или целы на уровне подсоруга или целы на индивидуальный уровень?
Распределение этих целей может быть так же важно, как делиться видением. Кто-то может посмотреть на список целей или задач и сказать, вы знаете, что, это интересно, но он не согласен с нашим видением, это не то, что поможет нам добраться до нашего видения.
Коммуникация
Когда вы думаете об общении, различные люди должны получить различные виды информации. Вы не хотите покинуть членов команды в темноте делиться некоторыми вещами с определенными частями команды и другими вещами с другими частями команды.
Это может быть уместно на основе проекта или чувствительности к безопасности или размеру команды, но подумайте о том, кто в команде и какую информацию им нужно знать. То, что вы общаетесь людям в команде, могут быть очень разными, чем то, что вы общаетесь с клиентами.
Это люди, которые действительно взволнованы последним продуктом, который вы собираетесь поставить перед ними, но им, возможно, не нужно знать обо всем, что вошел в создание продукта или обсуждения или, возможно, аргументы, которые продолжались за Сцены, чтобы добраться до конечного продукта. Они не должны хотеть знать о какой-либо драме, которая может привести к тому, чтобы получить окончательный продукт.
Руководство за пределами команды также необходимо знать определенные вещи, но так же, как клиенты, им не нужно знать все, что происходит. Им, возможно, понадобится узнать вещи, которые происходят, что клиенты не хотят знать, например, межличностные конфликты, которые могут потребовать изменений штанов в команде, но есть определенные вещи, о которых им просто не нужно знать и может не хотеть беспокоиться.
Когда вы говорите об общении в команде, у меня есть очень мудрец совет от кого-то, кто разговаривал со мной про сплетни. Сплетни – это идея, что мы просто разделяем наши чувства или получаем что-то от нашей груди или просто вентиляции. Проблема, по его словам, это то, что когда мы говорим о других людям, у которых нет никаких полномочий, чтобы сделать изменения, обычно это происходит, когда мы ведутся на наших друзей или наших коллег, они не могут обязательно внести изменения у них нет полномочий.
Я рекомендую вам подумать о том, кто имеет право вносить изменения и исправить проблемы и убедиться, что вы не разговариваете с людьми, у которых нет полномочий для очень чувствительных вещей. Другая группа людей, с которыми вы можете поговорить, являются евангелистами и сторонниками. Они не обязательно являются вашими клиентами или вашим управлением, но некоторые люди взволнованы тем, что вы делаете и хотите распространять слово другим людям. Я обнаружил, что важно поделиться информацией с вашими евангелистами и сторонниками. Не обязательно все, но достаточно, чтобы держать их взволнованными и дать им знать, что вы приближаетесь к вашему доставку, таким образом, что они могут оставаться в восторге от того, что вы делаете, начнут говорить с людьми, прежде чем ваш продукт даже доставлен.
Решения
Вы должны понимать свою команду, которая имеет окончательное сказать. Вот несколько вопросов. Является ли власть руководителя команды? Это руководящая тема, которую руководитель команды должен понять, стоит ли это вето или нет. Я работал над командами, где у лидера команды не было власти. То, как я оформил то, что лидер команды не было никаких зубов.
Они могут принять определенные решения, но кто-то фактически уважал эти решения или последующие с этими решениями были сомнительными. У них может быть авторитет на бумаге, но люди не были следить за ними.
Что, если руководитель команды дает или дарует полномочия другим членам команды. Другими словами, они выбирают несколько человек в команде, которая действительно может принять окончательные решения от их имени.
Как насчет того, когда ваша команда встречается с другими командами? Кто говорит последний? У других команд больше власти, чем ваша команда? Если руководитель команды, у которого есть власть, не ходит на эти встречи, ясно, что люди, которые ушли в его или ее месте, имеют одинаковую полномочию, чтобы сделать окончательное решение о том, что у лидера команды есть?
Вступая в политику, может ли быть то, что кто-то за пределами команды принимает решения? Это может быть хорошо, потому что люди за пределами команды могут иметь больше авторитета на корпоративном уровне, но если они не участвуют в обсуждениях и понимают, что проблемы, они могут внести некоторые очень плохие решения. Так что принятие решений для команды может сделать или сломать команду.
Это четыре основных фактора, которые определяют уровень успеха команды.
Спасибо за прочтение.
Оригинал: “https://dev.to/kodegenius/how-to-build-a-successful-team-2g9l”